今年以来，潼关冶炼公司克服金价下跌带来的严峻形势，扎实开展优化“五率”指标和降本增效活动，较好地完成了集团下达的生产经营任务，截止12月25日，各项生产经营任务全面完成。

年初以来，该公司面对金价市场持续波动给冶炼企业带来的冲击，提出回归冶炼加工企业的本质属性，将全公司各项工作分为“原料购进、技术进步、生产组织、营销财务”四大板块。为抓好原料龙头，该公司先后深入东北、西北、西南省份的黄金矿山企业，与之建立了良好的合作关系。在生产组织上，抓好设备运转率和回收率，强化生产指标过程控制，及时跟踪考核。在营销财务上，加大脱砷矿一级市场的开发力度；加快资金周转，搞好主辅材招标采购、供应链使用的量上管控，促进降本增效。在优化五率指标和降本增效活动中，该公司每月跟踪考核，及时奖优罚劣，成效显著，受到集团肯定。在科技创新上，公司积极推进年初制定的研发项目，特别重视完善二分厂直氰技改项目和碳吸附技术。在生产实践中，将中长期目标的研发课题进行调整，实施重心下移、关口前移，积极开展“五小”活动，并取得积极成效。在管理创新上，该公司根据集团公司开展的精细化管理活动原则，在抓好标杆岗位管理基础上，又全力推进标杆班组、标杆部室活动，强化个人工作梳理和班组、部门工作梳理。重点考核计量、台账、信息管理；定额定员管理；定置管理；标准化管理；规章制度管理。班组（部门）目标管理包括部门目标管理、部门班组管理等。目前该公司已对一些部门进行验收，公司上下掀起了精细化管理热潮。

在安全环保管理上，该公司不断强化员安全环保新法的学习教育，着力提高员工安全红线意识及安全技能，举行火灾、防汛、氰化钠泄露事故、硫酸泄露事故等四项演练。特别重视安全环保的监督检查，保障了安全生产。正因为安全生产抓得紧、抓得实，今年公司《安全生产许可证》延期换证工作也通过省安监局的审查。