近期，潼关中金冶炼公司在抓好八项基础管理的过程中，注重抓好落实，明确责任，稳步推进基础达标管理，力争年底完成达标任务。

为扎实搞好基础达标管理，公司领导每周在生产调度会上都要听取达标管理工作进展汇报。要求各部门转变观念，把达标管理作为提升企业管理水平的重要契机，始终抓住不放。督导组对照集团公司要求，定期检查各项达标管理的落实情况，发现问题，及时沟通协商解决。针对达标时限的日益临近，公司达标管理办公室已下发了达标管理第二阶段工作安排，限定了工作完成的时间表。各部门也积极行动，在搞好自身业务工作的同时，对达标管理工作进行了的再部署和再安排，对不到位的地方，进行整改。生产分厂也在年底工作繁忙的同时，采取强力措施，全力抓好达标管理，力争使生产经营和达标管理，“两促进、两不误”。

（常培瑞）2008年11月9日