——潼关中金矿业公司2007年工作扫描

本报讯：记者高 冠报道,正值全国人民乘着党的十七大胜利召开的强劲东风，正值潼关中金矿业公司广大干部员工积极贯彻落实党的十七大精神，聚精会神搞建设，一心一意谋发展的时候，2007年即将走完，2008年将要来临。回顾一年来的工作，潼关中金矿业公司广大干部员工在董事长、党委书记李晓锋，总经理杜超一班人的团结带领下，从生产经营、企业管理、安全生产等方面入手，强化生产经营工作，加大管理力度，实现今年的工作目标做出了不懈的努力。

2007年，是潼关中金矿业公司成立的第三个年头。摆在公司全体员工面前的是：深部探矿没有重大突破，资金不足、公司的安全生产形势非常严峻等等。如何搞好工作，如何使潼关中金矿业公司摆脱现存困难，是潼关中金矿业公司经营层要破解的重大难题。

一年来，潼关中金矿业公司从加强经营工作入手，整顿财务管理，完善了财务管理制度、差旅费报销制度等系列核算体系，建立了特有的一套帐务体系。为了加强内部管理，建立内部经营责任制。副总经理、财务总监王万明与各单位负责人签订了经济承包责任制，抽调专人成立成本考核小组，按季度结算考核年终兑现。

企业管理的关键在于生产组织、协调。公司加强生产组织，提高生产效率，优化整个生产系统，对原施工单位进行整合整治，实施优化整合。目前，四个采矿工程部、两个选矿工程部生产效率明显提高。今天，在潼关中金矿业公司形成了千斤重担大家挑，人人肩上有指标，职工全员参与承担经营指标、安全指标的责任。2007年，是潼关中金矿业公司发展至关重要的一年，避开重重困难，潼关中金矿业公司挺过来了。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。我们即将走完2007年，让我们共同努力，不断的工作，团结拼搏，昂首跨入2008年吧！